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COVID-19:企业的数字化转型已经改变

在COVID-19大流行之前,领导者意识到数字化转型是不可避免的,并制定了具体的过渡计划。 但是这些计划并不正确。 每个公司都根据行业和公司的具体情况设置预算和进度,在许多情况下,该策略是逐步演变为新的工具和运营模式。

然后是COVID-19。 事情必须改变。 由于地方和州政府采取了封锁措施和一般的社会距离措施,成千上万的人不再可能进行办公室工作 公司。 许多公司不得不在几天之内为远程工作创造条件和基础架构。

COVID-19给公司带来了数字化转型的巨大推动力。 但是,由于我们有了最初的动力,因此 让我们继续 继续前进。 我们需要了解当前的差距 回报 以及我们公司的能力以及他们在市场中需要保持竞争力的位置。

COVID-19数字化转型
COVID-19:企业的数字化转型已经改变

您需要将六个关键点纳入您的组织/业务中,以保持势头,并在未来几年内继续发展数字化转型:

1. 让您的人民拥抱变化。 尽管某些行业的工人比其他行业更担心,但Pew Research发现有65%的美国人期望 机器人 而且计算机可能会在不久的将来完成人类所做的工作。 CNBC / Survey Monkey调查还发现,超过四分之一的员工(占27%)表示,他们担心自己的工作将被淘汰。 技术 未来五年。 以这种方式进行的威胁对于员工的士气或生产力根本没有好处。 通过提供数字采用帮助,并帮助他们理解和掌握变更,您将控制员工的恐惧感,并鼓励协作而不必担心。

2. 员工的工作量可能已经改变。 许多公司在考虑COVID-19之后对未来的展望时,正在重新考虑自己的责任,甚至在调整员工队伍。 因此,帮助他们很重要 认识到他们扮演的角色以及他们如何为价值创造做出贡献,并确保 工作量 调任后仍然保持真正的平衡。

3. 您可能需要进行升级以解决人才短缺和技能差距的问题。 远程策略和工具通常需要与员工在办公室或传统机构中展示的技能不同的技能。 您可能需要承认,有些甚至所有员工都没有能力帮助恢复或 加速 发展。 确保他们接受了培训,并且 机会 他们需要在新环境中蓬勃发展-而不是假设他们不再能够胜任这项工作。

4. 工作文化可能已经改变。 远程工作带来了新的利益和挑战,可能会影响您的整个公司氛围。 作为您持续的保留策略的一部分,请刻意工作以确保人们不害怕提出问题或挑战现有想法,并确保每个人都致力于类似的价值观和优先事项。

5. 您需要增加员工的参与度。 学习,承诺和保留之间的联系很明显:H 德勤 发现敬业的员工减少87%的可能性 放弃 他们的身体。 您需要找到新的方法来确保人们即使不在办公室也很开心,并且仍然希望参与公司的活动。

6. 您的员工队伍多元化且可互操作。 领导人认为,管理同类团体会更容易。 但是成员之间的相似之处造成了偏见 标准 在解决 问题。 培养人才灵活性的前提是,互操作,协作的团队应该成为规范并摒弃“孤岛思维”。

世界在不断变化和发展,我们需要与时俱进。 为了取得成功,不要让推后推倒让您或您不知所措 ,故意营造一种以客户为中心的文化,使您能够围绕自己的需求发展。

信息来源:企业家.com

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